Investeer in menselijk kapitaal
Markten veranderen sneller dan ooit. Klantverwachtingen, technologische ontwikkelingen, schaarste op de arbeidsmarkt en maatschappelijke druk maken effectief organiseren geen keuze meer, maar een voorwaarde voor continuïteit en winstgevendheid.
Aan de andere kant nemen nemen problemen zoals een hoog verzuim, lage productiviteit, conflicten op de werkvloer, psychosociale arbeidsbelasting, verloop van goede werknemers en weerstand tegen verandering toe. De oorzaak zit vaak in gedrag, onduidelijkheid, cultuur of psychosociaal klimaat.
De grootste winst ligt in wat vaak onzichtbaar is. Een wetenschappelijke meta-analyse over 66 studies beschrijft het effect van investeren in menselijk kapitaal op de ROA (return on assets) met een gemiddelde toename 80% (Crook et al., 2011). Cognic helpt organisaties dit potentieel zichtbaar te maken en gericht aan te boren.
Door het ontwikkelen van menselijk kapitaal gericht te verbinden aan organisatorische doelen ontstaan hogere prestaties, wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid. Cognic werkt vanuit de overtuiging dat menselijk welzijn geen kostenpost is, maar een voorwaarde voor een hoger bedrijfsresultaat.
Veel aanbieders werken op eilandjes: vitaliteit, leiderschap, cultuur of procesverbetering. Door het richten op de psychologische onderstroom als bepalende factor verbindt Cognic alle lagen om tot een totaalplaatje te komen. Hierbij staat de volgende vraag centraal:
Wat wil de organisatie bereiken en hoe draagt de menselijke component daaraan bij?
We koppelen uw operationele doelen aan de gewenste gedragsverandering om de strategische visie te ondersteunen, zoals:
- Hogere productiviteit zonder extra capaciteit
- Minder verzuim en verloop van werknemers
- Minder wrijving en meer executiekracht in teams
- Minder afhankelijkheid van externe inhuur of krappe arbeidsmarkt
- Betere aansluiting tussen leiderschap en uitvoering
- Verlagen psychosociale arbeidsbelasting
- Borging van gedragsverandering bij transitie of groei
Cognic werkt doelgericht, gestructureerd en altijd in afstemming met wat de organisatie echt wil bereiken. We richten ons op gedragsverandering als hefboom voor structurele verbetering.
1. Analyse – Wat wil de organisatie bereiken en welk gedrag draagt daaraan bij?
We starten bij de kern: het gewenste organisatieresultaat. Wat moet er beter, efficiënter of effectiever? We onderzoeken welk gedrag daarbij helpt en welk gedrag juist belemmert.
2. Richting – Welk gedrag willen we versterken of doorbreken?
Samen bepalen we het gewenste gedragspatroon. Dat doen we scherp, concreet en meetbaar, zodat helder wordt wat er nodig is op de werkvloer, in teams en bij het leiderschap.
3. Interventie – Gericht ontwikkelen, trainen en begeleiden
We voeren gerichte interventies uit. Denk aan training, coaching, teamontwikkeling of organisatiebrede programma’s. Altijd met aandacht voor zowel vaardigheden als mindset.
4. Borging – Verankering in cultuur, structuur en systemen
Verandering is pas duurzaam als het onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk. We helpen om nieuwe patronen te verankeren in overlegstructuren, processen, leiderschap en gedrag.
5. Haalbaarheid – Past de verandering binnen de context?
We toetsen vooraf en tijdens de uitvoering of wat we beogen ook haalbaar is binnen de strategische, financiële en menselijke context. Soms concluderen we dat aanpassing nodig is of dat een interventie binnen de scope niet haalbaar is.
“Dat doen we al met onze HR-afdeling.”
HR speelt een cruciale rol en Cognic werkt dan ook in samenwerking met interne HR-teams. Wij zijn geen vervanging, maar een katalysator: met specialistische psychologische en bedrijfskundige expertise brengen we diepgang, versnelling en onafhankelijk perspectief. Zo versterken we de bestaande interne slagkracht.
“We zien het rendement van investeren in gedrag of cultuur niet.”
De baten zijn meestal impliciet, totdat we ze zichtbaar maken. Denk aan: minder verzuim, lagere uitstroom, hogere productiviteit en meer interne wendbaarheid. Cognic verbindt menselijk gedrag direct aan organisatiedoelen en maakt het rendement inzichtelijk en meetbaar.
“Wat gaat Cognic dan concreet doen?”
Wij leveren geen standaardtrajecten. Onze aanpak is gebaseerd op grondige analyse, gericht op het gedrag dat de organisatie vandaag en morgen nodig heeft. Om dit te bereiken wordt gebruik gemaakt van o.a. psychologische tests, trainingen, coaching en gedragsveranderingen om de gewenste verandering tot stand te brengen.
“We willen geen onrust creëren in de organisatie.”
Verandering roept vragen op, dat klopt. Echter, niets doen leidt vaak tot stille frictie of passieve weerstand. Cognic begeleidt verandering zorgvuldig en veilig. We creëren draagvlak via transparantie, betrekken leiding en teams in het proces en zorgen voor een duidelijke, stapsgewijze aanpak die rust brengt in plaats van onrust.
“Gedrag is moeilijk te veranderen.”
Gedrag is inderdaad complex, maar het is wel degelijk beïnvloedbaar. Cognic richt zich niet alleen op het individu, maar vooral op de context en de dynamiek waarbinnen gedrag ontstaat. Door te werken aan structuur, samenwerking en overtuigingen, maken we gedragsverandering haalbaar en duurzaam.
"Onze prioriteiten liggen momenteel elders."
Dat is logisch, uw prioriteiten liggen bij waar uw organisatie sterk in is en zullen niet snel bij dit soort zaken liggen. Echter, het kan lonend zijn om hier wel aandacht aan te besteden. Wij gaan graag de uitdaging aan om in een kort gesprek de meerwaarde toe te lichten, zodat u op basis van alle informatie kan beslissen of dit voor uw organisatie ook het geval is.
“We hebben al eens een soortgelijk traject gedaan, dat werkte niet.”
Wij zijn benieuwd naar wat er in het eerdere traject is misgegaan. Niet om te oordelen, maar om te begrijpen waar het is blijven steken. Alleen zo kan Cognic wel realiseren wat u destijds voor ogen had. Door weg te blijven van standaardoplossing en te werken vanuit een grondige analyse van uw specifieke situatie, doelen en context neemt de kans op succes toe. Geen vrijblijvende sessies, maar een doelgerichte aanpak met een meetbaar resultaat.
“We willen geen lange trajecten of open eind.”
Dat begrijpen we. Vaak starten we juist met een kort en afgebakend project, ontworpen voor resultaat binnen een helder tijdskader. We formuleren een duidelijke scope, concrete doelen en een realistisch tijdspad. Daarna evalueren we samen: wat heeft het opgeleverd en is een vervolgtraject zinvol? U houdt regie over investering en impact, zonder langdurige verplichtingen, maar met meetbare opbrengst per fase.
Cognic is opgericht door Ivo Roks, A&O psycholoog en NLP Master practitioner. Ivo heeft meer dan 25 jaar ervaring op het snijvlak van commercie, consultancy en psychologische ontwikkeling. Vijftien jaar lang was hij directeur van een organisatie gespecialiseerd in coaching en begeleiding, waar hij een team leidde dat zich richtte op duurzame inzetbaarheid, gedragsontwikkeling en persoonlijke groei. De rode draad in zijn carrière: het blijvend versterken van mensen en organisaties.
Ivo leeft wat hij uitdraagt: als vechtsportinstructeur en fanatiek motorrijder vindt hij balans, discipline en focus in zijn dagelijks leven. Met Cognic verbindt hij die eigenschappen aan cognitieve scherpte en strategisch inzicht voor leiders en organisaties die blijvend resultaat willen realiseren.
